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Estamos en la búsqueda de un Product Owner para nuestro equipo de Innovación de producto. S erá el principal responsable de representar la voz del usuario dentro de la organización, asegurándose de que el producto evolucione de manera que satisfaga las necesidades del usuario y que contribuya al éxito del negocio. El PO debe equilibrar los intereses de los stakeholders con las prioridades del equipo de desarrollo para maximizar el valor del producto.
Entre sus responsabilidades: Gestión del Producto y Prioridades: Definir y priorizar las características del producto en el backlog, asegurando que se alineen con la visión y los objetivos estratégicos de la organización. Tomar decisiones informadas sobre qué características se deben desarrollar y cuáles no, basándose en el valor que aportan al negocio y al usuario.
Mantener el Product Backlog siempre actualizado, claro y accesible para evitar retrasos y trabajar en lo que aporte mayor valor.
Comprensión del Usuario y Mercado: Obtener un profundo entendimiento de los usuarios del producto, sus necesidades, problemas y expectativas.
Mantener una comunicación fluida con los usuarios y otros interesados clave para recoger feedback continuo y validar ideas.
Realizar investigaciones de mercado y análisis de la competencia para identificar oportunidades de mejora y nuevas funcionalidades.
Colaboración con Stakeholders : Establecer y mantener relaciones efectivas con los stakeholders del producto, asegurando que sus intereses sean considerados y comunicados adecuadamente.
Facilitar y liderar negociaciones con stakeholders para priorizar funcionalidades en base al impacto en el negocio y el valor para el usuario.
Comunicar de manera clara y efectiva las decisiones de producto, la evolución de la estrategia y los resultados obtenidos.
Trabajo en Equipo y Metodología SCRUM: Conocer y aplicar el marco de trabajo SCRUM, participando activamente en todas las ceremonias y eventos del equipo SCRUM.
Liderar y guiar al equipo en la construcción del producto, asegurando que todos comprendan la visión y la estrategia.
Fomentar la autonomía y auto-organización del equipo de desarrollo, proporcionando la información necesaria para que puedan tomar decisiones informadas.
Definir prioridades del backlog y proporcionar retroalimentación continua sobre el trabajo realizado.
Estrategia de Producto y Delivery: Desarrollar y gestionar un roadmap de producto claro y estratégico, alineado con los objetivos de negocio.
Decidir sobre el lanzamiento de nuevas funcionalidades y mercados, considerando integraciones y estrategias comerciales.
Gestionar el balance entre la entrega continua de producto (Product Delivery) y el descubrimiento de nuevas oportunidades y mejoras (Product Discovery).
Definir y monitorear métricas de éxito del producto, ajustando la estrategia según sea necesario para alcanzar los objetivos.
Innovación y Mejora Continua: Validar ideas y suposiciones de manera rápida y eficiente, utilizando técnicas de experimentación y prototipado.
Identificar y priorizar la deuda técnica y las mejoras tecnológicas necesarias para la evolución del producto.
