A
quí, creemos que no hay un solo camino hacia el éxito, creemos en las carreras que crecen con usted. Sea cual sea usted o de donde sea que venga en el mundo, hay un lugar para usted en Sherwin-Williams. Le brindamos la oportunidad de explorar su curiosidad e impulsarnos hacia adelante. Le daremos el espacio para compartir sus fortalezas y queremos que nos muestre lo que puede hacer. ¡Puede innovar, crecer y descubrir en un lugar donde pueda prosperar! I
- MPARTIR CULTURA DE SEGURIDAD, CALIDAD y 5S ENTRE LOS EMPLEADOS L
iendo la calidad un valor sumamente valorado por SW es extremadamente importante que cada rutina del índole que sea (reactiva / preventiva / proactiva) contemple siempre no ir en detrimento de la calidad del proceso ni del conjunto de productos en curso. V
elar en consecuencia por el cumplimiento de objetivos vinculados a generación de Distressed Batches, OTMIS y mejora de procesos.
D
esde 2018 5S es un programa implementado en el site donde este puesto tiene gran incidencia debido a su campo de incidencia (Area Productiva) por lo cual es vital lograr una cultura inclusiva de los operadores para mantener el standard Sherwin Williams de forma constante y ascendente.
C
- UMPLIMIENTO DE PLAN DE MANTENIMIENTO EN FUNCION A PRODUCCIÓN, PRODUCTIVIDAD Y COSTO V
elar por el cumplimiento del plan de mantenimiento logrando seguir el plan de rutinas acordado para cada equipo operativo en función a los indicadores básicos de mantenimiento: Disponibilidad, MTBF, MTTR, etc. C
omprender y participar del principal indicador referente a esta área denominado MPS (Master Production Scheduling). L
iderar reuniones semanales de mantenimiento para pautar la organización de operación por turnos junto a Mantenimiento y PCP (en caso de ser necesario) L
ograr un esquema de polivalencia que apunte a incrementar la productividad del sector L
iderar proyectos de reducción de costos C
ontrol permanente del rendimiento de actividades y performance de su equipo.
E
QUIPO DE TRABAJO L
iderar positivamente y con la jerarquía correspondiente tanto sus reportes directos, indirectos y laterales. B
uscar feedback y alineamiento con su superior directo en el ámbito correspondiente U
sar las herramientas a disposición para conformar un equipo disciplinado y competitivo. U
tilizar liderazgo situacional como herramienta para saber a que personas y en que tareas generar el grado de delegación en los colaboradores.
E
- DUCACIÓN: I
- ngeniero Electromecanico / Ingeniero Mecanico Entrenamiento en liderazgo
- C
- ONOCIMIENTOS Y EXPERIENCIA: I
- nglés Avanzado D