El Responsable del Depósito tiene como misión supervisar la operación física y su personal, asegurar la seguridad del personal y de la mercadería, implementar y realizar el seguimiento de los procesos logísticos y del sistema, proponer mejoras en las operaciones y procesos de calidad.
Además es responsable por la contratación de fletes externos y la gestión de las operaciones con ellos.
Reportará directamente al COO y CEO.
Equipo a Cargo: Logístico (interno) Operadores logísticos x entre 6 a 8 personasMando intermedio Logístico x 1Maestranza x 1Fleteros (Externo) El listado de fleteros de la siguiente planilla. Misiones: Mantenimiento Edificio y Revisión de las normas de higiene y sanitización junto a un especialista en SyH, implementar todas las políticas y normas.Emitir orden de compra de materiales de limpieza, higiene y control stock productos limpieza.
Definir el personal de limpieza y frecuencia.Relevar necesidades de mantenimiento del edificio (Facility) Inmuebles y depósitos.
Revisar las estructuras de guardado actuales y planear las nuevas.Mantener los espacios de guardado optimizados y preparar los próximos 3, 6 y 12 meses.Organizar el mantenimiento de redes de incendio (extintores, control validez).Organizar el mantenimiento de los equipos (clarks, autoelevadores).Organizar y diagramar políticas de seguridad interna.Coordinar las operaciones y del equipo logístico.Buscar nuevos transportistas y controlar la facturación y negociación de precios/tarifas.Relevar la flota de transporte externo y optimizarla.Capacitación de Choferes internos y externos.Implementación del TMS/Sistema de ruteo.Mapear las etapas del proceso físico y los tiempos operadores.Propuesta de layout para movimentación del flujo físico.Relevar necesidades de herramientas y equipos para operar y mejorar el tiempo de cada parte del proceso (descarga, embalaje, fotos etc).Participación en proyectos logísticos. Reportes y métricas a seguir: Cantidad de m3 por mes, nuevos ingresos y acumulado.Cantidad de transacciones de transporte por tipo de vehículo por mes.Promedio de viajes con transporte mensuales.Costo promedio por km por tipo de vehículo.Incidentes Logísticos relacionados a manipulación del área logística interna y externa.Cantidad de transacciones de devoluciones, si parcial o total (churn) y promedio objetos que se devolvieron.
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