El Gerente de Ejecución y Planificación de IT es responsable de la gestión integral de la Oficina de Gestión de Proyectos (PMO), el desarrollo de planes estratégicos a largo plazo (de 3 años), el seguimiento y control del presupuesto de TI, y la implementación de las mejores prácticas de gobierno de IT. Este rol asegura que los proyectos de TI se alineen con los objetivos estratégicos de la empresa, se entreguen a tiempo, dentro del presupuesto y con los estándares de calidad requeridos, garantizando la adecuada gestión de los recursos tecnológicos y el cumplimiento de los marcos regulatorios y de gobierno.
Principales responsabilidades: 1. Gestión de la PMO Liderar la implementación y evolución de metodologías, estándares y mejores prácticas en la gestión de proyectos de TI.
Coordinar y supervisar la ejecución de proyectos, asegurando el cumplimiento de plazos, presupuesto y calidad.
Priorizar proyectos y recursos según la criticidad estratégica.
Mantener el control del portafolio de proyectos con informes periódicos de avance, desviaciones y riesgos.
2. Planificación Estratégica de TI (Horizonte de 3 Años) Diseñar y ajustar anualmente el plan estratégico de TI alineado con los objetivos del negocio.
Realizar análisis de tendencias para integrar innovaciones tecnológicas y optimizar inversiones.
3. Gestión y Control Presupuestario Supervisar el presupuesto anual ya largo plazo, maximizando la asignación de recursos.
Identificar oportunidades de optimización de costos y elaborar informes financieros claros.
4. Gobernanza de TI Implementar y velar por el cumplimiento de políticas de gobernanza (ITIL, COBIT, normativas internas).
Gestionar riesgos tecnológicos y garantizar la seguridad y disponibilidad de los activos.
Colaborar con auditorías internas y departamentos regulatorios.
5. Mejora Continua en Gestión de Proyectos Adoptar metodologías de gestión de proyectos (ágiles, híbridas, tradicionales) para maximizar la eficiencia.
Desarrollar iniciativas de mejora continua dentro de la PMO.
6. Gestión de Riesgos en Proyectos de TI Identificar y mitigar riesgos operativos, financieros y estratégicos en los proyectos de TI.
Desarrollar planes de contingencia y estrategias de recuperación ante desastres.
7. Análisis y Reportes Ejecutivos Presentar análisis detallados sobre desempeño de proyectos, uso del presupuesto y alineación estratégica.
Comunicar de manera efectiva los avances, riesgos y resultados al CIO ya la alta dirección.